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事業再生の現場では(19)「経営改善計画(9)」

5.組織図

 

■経営改善計画では、会社の体制を一覧するものとして、組織図の添付が求め

 られます。

 組織図は、

 ①会社の指揮命令系統がどうなっているか(社長の指示がどう流れていくのか、

   現場の声やトラブル情報がどう上がっていくのか)

 ②一つの組織単位(部や課、生産ライン)の責任者は誰か。その組織単位の大き

  さは妥当か。責任者はその職責を果たしているか(社長や、部下からの信頼を得

  ているか)。

 ③人員構成はどうか。平均年齢が高すぎないか。管理部門に人が多すぎないか。

   逆に極端に少なすぎないか。

 などの観点から、当社の課題を明確にするために必要なツールです。

 

■その企業が再生に追い込まれた原因は、当社の製品・サービスの市場性に求め

 られることは勿論ですが、環境変化に対応できた企業と出来なかった企業の分か

 れ目は結局、その企業の内部体制、組織力に依ります。

 

■さらに大切なことは、今から事業再生に取り組むに当たり、現在の組織体制でや

  っていけるのか、ということです。

 経営者一人が変わっただけでは、事業再生は成功しません。

 まさに、「全社一丸」であるためには、管理職層の役割が重要であると考えていま

 す。管理職層のモチベーション、責任感を引き出し、前に向かって全力を出して頂

 くための課題と対応策を、明確化できるかどうかが、ここでのポイントです。

                                                 以上